Définir le rôle de Product Manager dans une entité SAFe©
Product Manager : son rôle et ses responsabilités
Le Product Manager et les parties prenantes
Le Product Manager et la pensée design
Explorer en continu les besoins du marché
L’étude de marché dans le contexte de l’exploration continue
Émettre les bonnes hypothèses et poser les bonnes questions
Les pratiques « Data-Driven » pour répondre aux questions
Savoir planifier une étude de marché
Utiliser les Innovation Games© pour comprendre les clients
Définir une stratégie basée sur la segmentation du marché
Qu’est-ce que la segmentation du marché ?
Créer des segmentations du marché par le biais d’études de marché
Déterminer la valeur du segment du marché
Évaluer l’adéquation du segment du marché
Utiliser l’empathie comme base du Design
But des personas
Création et utilisation de personas
Mieux comprendre les clients par l’empathie
Définir une stratégie et une vision produit
Définir l’objectif stratégique su produit
Créer une vision convaincante du produit
Émettre des propositions de valeurs et des modèles métier
Concevoir le parcours du client
Définir le produit dans son ensemble et le contexte de la solution
Plate-forme, API et stratégie de données
Créer des roadmaps pour élaborer des solutions
Définir la solution « Intent »
Élaborer des feuilles de route (roadmap) qui lient stratégie à la tactique
Organiser les Features (fonctionnalités)
Affiner les Features en Stories et Story map
Livrer de la valeur
Visualiser le flux à l’aide d’un Program Kanban
Estimer le Backlog
Prioriser le Backlog
S’aligner avec la planification du Program Increment (PI Planning)
Exécution du PI
Gérer les aspects économiques de la chaine de valeur
Analyser la valeur client
Les types d’échange de valeur avec le client
Définir le coût et le prix
Élaborer un modèle économique durable
Les modèles sous licence (in-licencing)
Les modèles d’octroi de licence (out-licencing)
Performance financière et retour sur investissement (ROI)
Innover dans la chaine de valeur
Flux de valeur et innovation
Des métriques pour soutenir l’amélioration
Gérer les innovations à travers les Epics
Financer l’innovation
Appliquer l’expérimentation rapide
Évaluer les résultats : changer, continuer ou arrêter
Présentation de l’examen « SAFE© 6 Agile Product Manager »
Le passage de l’examen s’effectue en différé dans le mois qui suit la formation, en ligne et en anglais
Cela consiste en un QCM de 120 minutes, comportant 60 questions. Un score minimum de 75% est requis pour réussir l’examen
Conseils pour le passage de l’examen
Vidéo d’explication du déroulement
