Formation Préparation à la certification PgMP® du PMI : Management de Programmes

GESTION DE PROGRAMME : CONTEXTE ET CONCEPTS

Définition de la Gestion de projet
La différence entre multiple-projets et programme
Les différences entre projet, programme et portefeuille; comment sont-ils reliés et interdépendants
La gestion des parties prenantes
La gouvernance dans les programmes
Le standard du PMI® en Gestion de Programme

LE CYCLE DE VIE DU MANAGEMENT DE PROGRAMME SELON LE PMI® : LES 5 PHASES

La différence entre le cycle de vie d’un programme et les processus de la gestion de programme
Gestion de la portée du programme
L’élaboration du plan de réalisation des avantages
Documentation sur les exigences du programme
Développement de la base de l’architecture du programme

LES GROUPES DE PROCESSUS EN MANAGEMENT DE PROGRAMME PMI®

Processus de démarrage
Processus de planification

LES COMPÉTENCES CLÉS DU DIRECTEUR DE PROGRAMME

Communication, résolution de conflits, relations avec les différentes parties prenantes
Diriger avec différents niveaux d’autorité et de responsabilité
Diriger la complexité

L’EXAMEN PMI-PGMP : PROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL (EN ANGLAIS)

Révisions et Examen blanc dans les conditions réelles de la certification PMI-PgMP : Program Management Professional
Corrections des réponses fausses, argumentation.
Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l’examen PMI-PgMP : Program Management Professional
Révisions pour l’examen PMI-PgMP : Program Management Professional du premier au dernier jour.
Présentation des typologies de questions posées à l’examen.
Conseils sur l’organisation pendant l’examen.
Gestion du temps.
Procédures administratives, création du dossier d’éligibilité PMI-PgMP : Program Management Professional