Formation Kanban : comprendre et appliquer la méthode

Introduction à la formation : comprendre Kanban, Lean et Agile

La méthode Kanban : 4 principes fondamentaux
Les six pratiques de base de Kanban
Qu’est-ce que le Lean ?
Retour sur l’Agilité et ses grands principes
Auto-organisation
Comment choisir entre Scrum et Kanban ?

Apprendre à connaître votre système

Classes de services : différentes manières de gérer les demandes de fonctionnalités
Cartographie du processus
Qu’est ce qui va rendre votre client satisfait ?

Visualisation de votre processus et création de votre Kanban initial

Dimensions de l’information
Dimensions de la visualisation
Correspondance des informations et des dimensions de visualisation
Visualiser les différents statuts
Exemples de Kanban
Tableau de bord électronique et physique

Fixer les limites

Ajouter des limites
Afficher les résultats dans un graphique
Simuler les résultats
Avec quelle limite doit-on commencer ?
Limites minimales
Théorie des contraintes

Choisir les rôles et les réunions dont vous avez besoin

Introduire de nouveaux rôles
Réunion Kanban

Premier jour : l’initialisation du Kanban

Première réunion de planification
Création de votre Kanban
Décision de vos réunions
Commencer à travailler
Première rétrospective

Améliorer votre processus

Edward Deming et PDCA
Mesures pour différencier les améliorations des défaillances

Planification des versions

Baser votre plan sur des faits
Prendre le contrôle de la quantité de travail
Connaître votre capacité et calculer la date de livraison
Suivi des progrès avec un table de brun-down
Communiquer le plan
Graphique Burn-up
Diagramme de flux cumulé
Prendre le contrôle de la vélocité