Objectifs pédagogiques
Evaluer les exigences d’un poste spécifique (savoirs, savoir-être, savoir-faire) ainsi que les ressources disponibles pour le soutenir
Concevoir un parcours d’intégration sur mesure qui répond aux besoins spécifiques du poste et du nouveau collaborateur
Mettre en œuvre des stratégies pour évaluer et accompagner la progression du nouveau collaborateur après son intégration
A qui s’adresse cette formation ?
Public
Prérequis
Programme de formation
Etat des lieux du poste, de l’entreprise et du collaborateur
Identifier savoirs, savoir-être, savoir-faire et savoir-être critique nécessaires pour le poste
Faire un état des lieux des ressources et moyens à disposition (techniques, pédagogiques, matériels)
Identifier l’équipe et l’environnement du prochain collaborateur
Faire un état des lieux du parcours et des acquis du collaborateur
Exemples de cas pratiques : travail d’analyse sur le poste, travail d’analyse d’un collaborateur.
Construire le parcours d’intégration du collaborateur
Déterminer les besoins et enjeux dans l’intégration du nouveau collaborateur
Définir les objectifs pédagogiques
Choisir les techniques pédagogiques les plus adaptées à l’environnement et aux enjeux
Identifier des critères d’évaluation objectifs
Etablir la chronologie du parcours
Exemple de cas pratique : création d’un parcours d’intégration type, accompagnement sur la création d’un parcours d’intégration.
Préparer l’arrivée du nouveau collaborateur
Communiquer et sensibiliser les autres membres de l’équipe à l’intégration du nouveau collaborateur
Préparer le poste de travail
Élaborer des documents d’accueil
Exemples de cas pratiques : mise en situation de communication, élaboration de documents d’accueil.
Suivre et accompagner le collaborateur dans son parcours
Evaluer l’intégration du salarié et sa progression
S’adapter à de nouvelles contraintes dans le suivi du parcours d’intégration
Ajuster le parcours d’intégration selon l’avancée du collaborateur
Mener un entretien intermédiaire
Exemple de cas pratique : réalisation d’un entretien.
En apprendre davantage sur Intégrer de nouveaux collaborateurs IT
Lors de son arrivée dans une entreprise, un nouveau collaborateur IT commence un processus d’intégration. Celui-ci lui permet de s’insérer dans la vie de l’entreprise et contribue à son efficacité sur les missions qui lui sont confiées. Différents paramètres sont d’ailleurs à prendre en compte pour parfaire l’intégration d’un nouvel employé : les liens avec les membres de l’équipe, le poste en lui-même, le fonctionnement, la culture d’entreprise… C’est pour cela que, contrairement à certaines idées reçues, il s’agit d’un parcours pouvant durer jusqu’à 6 mois, voire même 12 mois dans certains cas. Une période aussi longue se doit donc d’être planifiée et structurée ainsi que de passer par plusieurs étapes : état des lieux, création d’un parcours d’intégration, préparation de l’arrivée, accueil du collaborateur puis suivi.
Dans le domaine spécifique de l’IT, la guerre des talents rend le recrutement d’un nouveau collaborateur parfois compliqué. Un employé ayant été mal accueilli ou intégré peut, de plus, repartir très vite, sans réel risque pour lui en termes d’opportunités. Heureusement, ceci peut être travaillé avec une intégration bien ficelée et exécutée. Grâce à ce processus, l’entreprise contribue à l’engagement et à la fidélisation de ses nouveaux talents. Elle leur permet également de se sentir impliqués et de prendre plus rapidement leurs marques à leur poste de travail. Par conséquent, négliger cette étape serait une erreur : Il faut plutôt investir dans la création de parcours riches et adaptés afin de contribuer à la réussite de ses collaborateurs ainsi que de l’entreprise.
