Introduction à la formation Gestion de projet avancée
Présentation du formateur et des participants
Révision des concepts clés de la gestion de projet
Les principes agiles
Aperçu du programme de formation
Définition des attentes individuelles et collectives
Évaluation avancée des projets
Appliquer les principes agiles pour estimer et prioriser
Techniques d’évaluation de la complexité des projets
Optimisation du cadrage initial pour les grands projets
Orientation projet vs orientation produit
Exemple de cas pratiques : Évaluation d’un projet de développement logiciel de grande envergure
Leadership avancé en gestion de projet
Techniques de gestion du changement et du conflit au sein des équipes projet
L’apport des pratiques et valeurs agiles, le principe de « Servant Leadership »
Méthodes pour motiver et inspirer une équipe de projet
Développement d’une communication et d’une négociation efficaces
Exemple de cas pratiques : Résolution de conflits dans une équipe de projet multiculturelle
Gestion des risques et contrôle qualité
Utilisation d’outils de gestion des risques avancés
Techniques pour anticiper et gérer l’incertitude du projet
Méthodes et indicateurs pour assurer le management de la qualité
Exemple de cas pratiques : Analyse des risques et contrôle de la qualité dans un projet de construction
Optimisation de la gestion financière du projet
Techniques avancées de gestion du budget et de contrôle des coûts
Utilisation d’outils financiers avancés pour la gestion de projet
Financement itératif
Livraison continue et analyse de la valeur axée sur les besoins du client
Exemple de cas pratiques : Gestion du budget d’un projet de recherche et développement
Résolution de problèmes et prise de décision avancées
Techniques de résolution de problèmes créatifs et stratégiques
Prise de décision basée sur les données
Les boucles de rétroaction agiles (feedback loops)
Utilisation de simulations et de scénarios pour la prise de décision
Exemple de cas pratiques : Prise de décision dans un projet d’expansion d’entreprise
