Objectifs pédagogiques
A qui s’adresse cette formation ?
Prérequis
Programme de formation
Chapitre introductif
Présentation et historique du modèle
Le SEI (Software Engineering Institute)
La spécification CMM
Enjeux de la R&D aujourd’hui
Utiliser le modèle CMMI pour répondre à ces enjeux
Panorama des autres référentiels de bonnes pratiques et comparaison avec le CMMI
Quelle utilisation du CMMI aujourd’hui ?
Rappels sur le management de projets informatiques
Enjeux et démarche
L’approche processus au sein de l’organisation
L’approche Kaizen (ou amélioration continue) en gestion de projets informatiques
Présentation des concepts du CMMI
Structure du modèle
Les principaux concepts
Représentation étagée et représentation continue
Niveaux d’aptitude
Niveaux de maturité
Les 22 modèles de processus répartis en 4 catégories
Répartition des modèles de processus sur les différents niveaux de maturité
CMMI et le système documentaire de l’organisation
Mise en œuvre pratique
La démarche CMMI étape par étape
Approche ascendante ou approche descendante ?
La méthode d’évaluation SCAMPI
Le modèle IDEAL comme support de l’amélioration continue
Fixation des objectifs et hiérarchisation des priorités
Comment choisir un type de représentation ?
Planification de la mise en œuvre
Allocation des ressources à mobiliser
Fédérer les équipes pour mieux communiquer et favoriser le changement
Mise en place d’un audit des pratiques existantes
Identifier les axes d’amélioration à mettre en place
Retour d’expérience : points à surveiller, scénarii de réussite du changement
