Formation Introduction au Product Management

Rôle et responsabilités d’un chef de produit

– Présentation générale du rôle de PM
– Compétences essentielles : leadership, communication, sens des affaires
– Parties prenantes et relations clés
– Comparaison avec la gestion de projet et le Product Owner

Exemples de travaux pratiques :
– Exercice d’auto-évaluation : mise en correspondance des aptitudes personnelles avec les compétences
– Discussion en équipe : identification des responsabilités dans des scénarios de chef de produit

Découverte et recherche de produits

– Phases de la Product Discovery : alignement, recherche, idéation, validation
– Méthodologies d’étude des utilisateurs et du marché : enquêtes, entretiens, observation
– Définir des personas d’utilisateurs
– Créer des énoncés de problèmes

Exemples de travaux pratiques :
– Atelier : analyse d’études de cas pour les points de douleur des utilisateurs
– Exercice pratique : créer et présenter des personas d’utilisateurs et des énoncés de problèmes

Roadmapping produit et définition du MVP

– Éléments de la feuille de route du produit : vision, objectifs, initiatives, caractéristiques
– Définition du MVP : le plus petit produit livrable apportant une valeur ajoutée
– Outils de développement de la feuille de route : tableaux Kanban, outils de planification
– Techniques de priorisation pour le MVP

Exemples de travaux pratiques :
– Atelier collaboratif pour élaborer une feuille de route pour une idée de produit type
– Exercice de groupe pour définir un MVP pour un concept de produit sélectionné en utilisant des techniques de priorisation

Agile et Scrum dans la gestion de produits

– Vue d’ensemble des principes Agile
– Cadre Scrum : sprints, cérémonies (réunions quotidiennes, rétrospectives), backlog de produit
– Techniques de priorisation des fonctionnalités : MoSCoW, modèle Kano

Exemples de travaux pratiques :
– Développer et affiner un carnet de commandes pour un exemple de produit
– Simuler une cérémonie Scrum comme la planification du sprint ou les réunions quotidiennes.

Cycle de vie du développement de produits

– Les étapes du développement d’un produit : idéation, conception, construction, test, lancement, évaluation
– Prototypage et essais : retour d’information rapide, itération
– Outils et approches : stratégies d’alignement des équipes

Exemples de travaux pratiques :
– Exercice de collaboration : conception d’un prototype de base, définition des exigences fonctionnelles
– Tâche : planifier une stratégie de mise en production pour un produit d’étude de cas

Mesurer le succès et la croissance du produit

– Indicateurs clés de performance (KPI) : engagement des utilisateurs, taux de conversion
– Techniques de collecte des commentaires des clients
– Méthodes d’analyse des données
– Aligner les mesures du produit sur les objectifs de l’entreprise

Exemples de travaux pratiques :
– Exercice : créer des KPI pour un produit hypothétique ou réel
– Travail de groupe : analyse d’un ensemble de données et présentation d’informations exploitables sur les performances d’un produit

Engagement des parties prenantes et communication

– Principes de gestion des parties prenantes
– Aligner les attentes
– Favoriser la confiance
– Techniques de communication pour les feuilles de route
– Présenter des idées de manière efficace
– Gérer l’alignement de l’équipe
– Stratégies pour les phases difficiles

Exemples de travaux pratiques :
– Exercice de jeu de rôle sur l’engagement des parties prenantes et la négociation
– Atelier de présentation avec une équipe de direction simulée

Projet final et intégration des concepts clés

– Techniques de découverte de produits
– Méthodologies de roadmapping
– Cadres Agile/Scrum
– Processus de développement
– Techniques de mesure
– Application d’outils pratiques
– Intégration du retour d’information par les pairs
– Amélioration du retour d’information de l’instructeur

Exemples de travaux pratiques :
– Projet de groupe sur la création d’une feuille de route de produit
– Définition et présentation du MVP
– Réflexion individuelle et exercice de planification d’action